＜受賞理由＞
TravelBrandsの人材戦略とコアバリュー
「One HIS, One Team, One Culture」という原則のもと、全従業員が共通のミッションでつながる組織づくりを推進しています。
その根底には、カナダ独自の価値観と、HISグループのパーパスである「心躍る（Kokoro Odoru）」を融合させた3つのコアバリュー調和・誠実・成功（Harmony、Integrity、Success）があり、これらが組織の連携、リーダーシップ、そして成長の指針となっています。
 
1. 将来のリーダーのためのサクセッションプランニング＆メンターシッププログラム
組織の未来を担うリーダーシップを育成するため、HRチームは高いポテンシャルを持つ人材の特定と育成に主眼を置いた、体系的な「後継者育成計画（サクセッション・プランニング）フレームワーク」を導入しました。
この枠組みにおいて、選出された候補者はまず、人事が設計した「キャリア開発計画」の策定に取り組みます。このプロセスを通じて、候補者は自身の現在の強みを客観的に評価し、将来のキャリアに対する志向を明確に定めることで、目標達成に必要となる具体的なステップやリソースを自ら描き出していきます。
さらに、こうした個人の成長を組織として力強く後押しするため、新たに「メンターシップ・プログラム」を始動させました。本プログラムの最大の特徴は、候補者一人に対して二人のメンターが伴走する「デュアル・メンター・モデル」にあります。日々の業務における具体的なガイダンスを担う直属の上司に加え、本人の長期的なキャリアの関心に合致した他部署のリーダーが二人目のメンターとして加わります。
この重層的なサポート体制を採用することで、候補者はより多角的な視点を得ることが可能となり、リーダーシップ開発が一段と強化されます。また、この取り組みは個人の成長に留まらず、部門の垣根を越えた連携（クロス・デパートメント・コラボレーション）を促進し、組織全体に新たなシナジーをもたらす重要な礎となることを目指しています。

 2. 360度フィードバックの導入
360度フィードバックとは、上司、同僚、部下からフィードバックを収集し、評価者の匿名性を担保しつつ、リーダーシップの有効性について多角的な視点から評価する方法です。全社的な 360度フィードバックシステムの導入を成功させたことで組織の透明性を高め、オープンなコミュニケーション、責任感を持つ文化を造成しました。従業員とリーダーは、同僚、直属の部下、上司から貴重なパフォーマンスに関する洞察を得ることができ、よりバランスの取れた、行動につながる育成計画を立てることが可能になりました。
 
3. 継続的な学習機会の提供
選抜型の「HRリーダーシップ・ラボ」や外部専門プログラムへの参加。日本語・フランス語の語学研修や職種別トレーニングなど、多様なスキルアップ機会を提供しました。