PROFILE

岩切 翔

2008年入社

販売管理グループ
神奈川エリア経理

営業所とコラボして
正しい数字と発展を導く、
明るい経理業務。

経理というと、真面目で堅苦しいイメージを持つ方が多いと思いますが、そんなことはありません。黙々と処理をおこなう業務もありますが、みんな明るく楽しく仕事をしています。
私が担当しているのは、神奈川エリアにある23の営業所と一緒に進めていく業務ですので、事務的な要素は比較的少ないといえるでしょう。具体的には各営業所の経理業務のサポート・予算管理などを行っており、どちらかというと営業寄り。「この施策によってこれくらいの売り上げアップが図れるので、経費はこれくらいで利益はこれくらいでしょう」というふうに、各営業所の所長と一緒に進めていきます。
これらの予算を算出するためには、それぞれの営業所の特徴を把握しなければなりませんので、密接でなければ不可能です。そのために大きな営業所には月に1度くらい、それ以外の営業所にもできるだけ通っています。それは数字をチェックしに行くというより、実際に営業所に行くことでお客様の数や忙しさを把握し、より正確な数字を導き出す判断基準のひとつにするためです。
ビジネスには常に金銭が関連するため、的確な会計処理と利益目標の設定は、HISの発展につながる必要不可欠な要素のひとつだと考えています。
たとえば、予算を算出する際に責任をもって数字を追うことはもちろん、重要なのは導き出すまでのプロセスだと考えています。単純にプラスマイナスを計算するだけなら、私でなくても機械でもできる。なぜこれだけの予算が必要なのか、そして収益が出るのかというロジックを自分の中で把握し、根拠のある数字を提示するように日々心がけています。
また、お客様と営業所の経理業務の利便性および収益を念頭に置いて業務を遂行していますが、時には、現状のやり方が本当に正しいのか、より効率化を図れないか見直すことも必要だと思います。先輩に言われたから、ずっとこのやり方だからというだけで盲信的に行うのではなく、なぜこのやり方なのかという、ある意味常識とされているものを疑ってみるという視点も持つべきではないでしょうか。
私の提案が効率化につながったときや、導き出した数字が営業所の指針となった時など、業務内容が周囲から信頼を得た時にやりがいを感じますね。 今後も営業所と密接にコラボし、HISの魅力を高めていきます。